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谈一谈绩效

本文摘要:绩效考核是现代组织不行或缺的治理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的孝敬或不足提高员工的事情绩效也可作为公正合理地酬赏员工的依据。怎样才气做到有效的绩效考核呢?我认为应该遵循以下原则: 1、公正原则。 在制度眼前人人平等不徇私否则不公正就不行能发挥考绩应有的作用。 考绩的结论应对本人公然这是保证考绩民主的重要手段。这样做一方面可以使被考核者相识自己的优点和缺点、优点和短处从而使考核结果好的人再接再厉继续保持先进;也可以使考核结果欠好的人心悦诚服奋起上进。

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绩效考核是现代组织不行或缺的治理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的孝敬或不足提高员工的事情绩效也可作为公正合理地酬赏员工的依据。怎样才气做到有效的绩效考核呢?我认为应该遵循以下原则:

1、公正原则。

在制度眼前人人平等不徇私否则不公正就不行能发挥考绩应有的作用。

考绩的结论应对本人公然这是保证考绩民主的重要手段。这样做一方面可以使被考核者相识自己的优点和缺点、优点和短处从而使考核结果好的人再接再厉继续保持先进;也可以使考核结果欠好的人心悦诚服奋起上进。

另一方面另有助于防止考绩中可能泛起的偏见以及种种误差以保证考核的公正与合理。(云龙小学校 明晓莉)

3、效果公然原则

2、严格原则。绩效考核不是平常空谈而是要有详细的实施方案方案中明确考核尺度;要有严格的考核制度与科学而严格的法式及方法等。否则考绩不严格真实的情况将不能反映员工的努力性也将会被攻击。


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